分解结构的关系和区别

● ＷＢＳ　(Work
Breakdown Structure)
工作分解结构　

● RBS是两种缩写一种是（ResourceBreakdownStructure）资源分解结构　 风险分解结构　（Risk
Breakdown Structure）

● OBS（Organizational Breakdown
Structure）组织分解结构　

 各自的分解方法如下图所示　

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     在说它们之间的关系　一个项目下来　需要ＷＢＳ分解成工作包　规划包　

     要完成每个工作包　就需要人力　材料　设备　用品　这些就是ＲＢＳ即　资源分解结构，　

     其中人力方面　会来自不同的组织　如　懂事会　总经理　运营总监等　这些就是OBS即使　组织分解结构，以　工作包分解为　项目章程　收集需求　提交变更请求　制定进度计划为例　会有下面的关系

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  1. 在活动执行过程中　人力　材料　设备　用品　无论哪一项　如果不能按照预定计划到位的话　就会产生风险　因此　风险分解结构就出来了　有的是技术的　有的是管理的　有的是外部的　有的是内部的　如果用图来表示的话　

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  2. ＷＢＳ中　各个工作包中活动和人的关系通常用　ＲＡＭ（责任分配矩阵）来表示　常见的图是　ＲＡＣＩ矩阵　把上面的几个点给串起来的话　就是这样的一个图　

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