组织分解结构：按照组织现有的部门、单元和团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包，运营部门只需要找到其所在OBS的位置，就能看到自己的全部职责。
工作分解结构：5.4 为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。
资源分解结构：9.2.3.3 资源分解结构按照资源类别和资源类型提供以识别资源的层级结构。用于规划，管理和控制项目工作，每向下一层都代表对资源的更详细描述，直到信息细到可以与工作分解结构相结合来规划和监控项目工作。
资源类别包括人力，财力，设备和用品。资源类型包括技能水平，要求证书、等级水平和适用于项目的其他类型。在规划，资源管理过程中资源分解结构用于指导项目的分类活动。在这过程中，资源分解结构是一份完整的文件，用于获取和监督资源。
风险分解结构：风险分解结构有助于项目团队考虑单个风险的全部可能来源，对识别风险或归类已识别风险，特别有用。
