１、召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；
２、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力；
３、注意事项：
（1）会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为项目团队日后开展相关的工作扫除障碍。
（2）启动会召开时已经对风险进行了初步规划与识别（风险类别）；
（3）项目经理要向相关干系人汇报项目计划，但此时的计划是非常粗略的计划，
不能用于指导项目执行。用于指导项目执行的项目管理计划需要滚动式规划渐进明细，通过制定项目管理计划过程组才能得到真正的项目管理计划。