１、召开时间：规划阶段结束。
２、会议目的：
（1）正式批准综合性项目计划，并在干系人之间达成共识。
（2）落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。
３、已做事项：开踢会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经对团队成员的角色与职责进行定义。
４、已有文件：此时用于指导项目的项目管理计划已经制定出来，已经有了项目范围说明书、范围基准、各分项管理计划、进度计划、采购计划、风险登记册等文件。因此，在开踢会议中，通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认，并在干系人之间达成共识。
５、与启动会的区别：PMP考试中项目启动会是initiating meeting，与开踢大会不是一个会，有一次PMP考试就同时出现了initiating meeting与kick-off meeting；当时，前者PMI翻译为项目启动会，后者PMI翻译为开踢大会。 三/四：焦点小组会议&引导式研讨会 1、首先我们回顾二者的定义：