在整个项目执行期间，可能发生某些单个项目风险，对预算和进度应急储备产生正面或负面的影响。储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。可以用各种图形（如**燃尽图）来显示应急储备的消耗情况。
1.一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。项目经理应该考虑什么类型的储备分析？
A.应急储备
B.管理储备
C.项目储备
D.基准储备
【解析：地震属于未识别风险，发生后需要管理储备来应对。】
2.某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？
A.通知发起人
B.执行储备分析
C.执行实施整体变更控制过程
D.研究偏差的原因
【解析：题干描述属于监控风险，储备分析是其工具。对剩余应急储备和剩余风险量进行比较，看项目的总体剩余储备是否仍然合理。】
3.项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册
B.调节资金限制
C.执行储备分析
D.请求专家判断
【解析：储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。PM应该参考行业指数进行储备分析并进行总预算调整。知识点:章节7.3.2.3】
4.一个项目从开始就有几个已识别的风险,这些风险在整个项目过程中不断发生变化,项目经理必须确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致。项目经理应使用什么工具或技术?
A. 风险审计
B. 偏差和趋势分析
C. 储备分析
D. 风险再评估
解析:C 是参考答案。确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致,也就是要确定储备依然合理。知识点:章节 11.7.2.1。