一、 项目治理
1.项目治理定义
项目治理是指用于指导项目管理活动的
（1）框架
（2）功能
（3）过程
从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。
2. 项目治理内容包括：
（1）指导和监督对项目工作的管理；
（2）确保遵守政策、标准和指南；
（3）确立治理角色、职责和职权；
（4）关于风险上报、变更和资源（例如团队、财力、物力、设施）的决策；
（5）确保相应相关方的参与；
（6）监督成效
3. 项目治理框架的内容包括（但不限于）以下原则或过程：
（1）阶段关口或阶段审查；
（2）识别、上报和解决风险及问题；
（3）明确角色、职责和职权；
（4）开展项目知识管理并吸取项目经验教训的过程；
（5）超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题；
（6）审查和批准超出项目经理职权的项目变更及产品变更。
二、 组织治理
要求：通过数据和反馈提供指导和监督。
通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标。
1. 组织治理内容
（1）安排人员
（2）制定政策和流程
（3）用结构化方式指明工作方向
（4）并实施控制、指导和协调，以便实现战略和运营目标
2. 组织治理框架（包含但不限于）
（1）规则
（2）政策
（3）程序
（4）规范
（5）关系
（6）系统
（7）过程
3. 织级项目管理（OPM）\项目组合、项目集、项目 管理中常见的治理领域
参见《项目组合、项目集和项目治理：实践指南》
（1）一致性
（2）风险
（3）绩效
（4）沟通
4.各个领域具备的职能部门
（1）监督
（2）控制
（3）整合
（4）决策
各个职能部门都可针对独立项目或项目组合/项目集中的项目的支持过程与活动进行治理
5. 治理框架影响
（1）组织目标的设定和实现方式；
（2）风险监控和评估方式；
（3）绩效优化方式。
三、组织治理与项目治理
组织治理原则、决策和过程以以下方式影响项目组合、项目集和项目的治理：
（1）执行法律、法规、标准和合规性要求；
（2）明确伦理、社会和环境职责；
（3）制定运营、法律和风险政策。
四、 项目治理与相关方
项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型
适用于所有组织
项目治理是一种符合组织治理模式的项目监管职能，覆盖整个项目生命周期。
1、 项目治理的作用
~向项目经理和团队提供管理项目的结构、流程、决策模式和工具
~对项目进行支持和控制，以实现项目的成功交付
~为控制项目并确保项目成功提供了一套全面的、一致的方法
~提供项目决策框架，定义项目角色、职责和追责机制，评价项目经理的有效性
2、项目治理框架的内容
~项目成功标准和可交付成果验收标准；
~用于识别、升级和解决项目期间的问题的流程；
~项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系；
~项目组织图，其中定义了项目角色；
~信息沟通的流程和程序；
~项目决策流程；
~协调项目治理和组织战略的指南；
~项目生命周期方法；
~ 阶段关口或阶段审查流程；
~对超出项目经理权限的预算、范围、质量和进度变更的审批流程；
~保证内部干系人遵守项目过程要求的流程。
3、项目治理的使用
~项目经理和项目团队应该在项目治理框架和时间、预算等因素的限制之下，确定最合适的项目实施方法
~ 项目治理给项目团队提供了一个工作框架，项目团队仍然要负责项目的规划、执行、控制和收尾
~应该在项目管理计划中阐述项目治理方法，例如，谁应该参与、升级流程、需要什么资源，以及通用的工作方法