审批顺序：优选CCB->发起人->项目经理：
变更控制委员会
变更控制委员会(Change ControlBoard,CCB)组成：项目双方项目管理人员（部门领导、高层经理、项目经理）、技术人员（开发人员、测试负责人、质量保证负责人QA）、商务人员。
CCB主要工作：
1.负责评估那些被提交上来的变更请求，针对这些变更的目的、要求和影响来决策：
同意实施一项变更请求，并且在会议上安排相关的变更实施负责人，和相关联的协作组织；
拒绝某一项变更请求，给出拒绝理由。
制定项目的启动计划时就要建立项目CCB，它是在项目计划阶段建立的，将确定的CCB成员纪录到配置管理计划中，且发通知给项目组和相关组，当基线正式建立或发生变更时，需召开CCB会议，并进行会议记录，会后形成《CCB会议纪要》放入项目配置库，并把会议结果发送给CCB成员及相关组。
2. 变更评审
CCB收到变更请求后，会有专门人员（PM）先做一个初步分析，主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价；某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理,例如：
表述不清楚地变更请求，打回给申请者补充信息；
删除那些明显错误的变更请求；
一些简单且影响小的变更（内部来源）可以直接分配人员处理。
项目变更控制是一个动态过程，它开始于项目的变化，结束于变更验证。要对整个变更过程进行详细的纪录，以便于对项目进行总结。
变更控制委会员（Change Control Board，CCB）也称为配置控制委会员（ConfigurationControl Board），是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更作出评价，审批以及监督已批准变更的实施。
变更控制委会员的成员可以包括项目经理、用户代码、项目质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，包括的人员也不必面面俱到，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有1人，甚至只是兼职人员。
如果CCB不只是控制变更，而是负有更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标识的审定以及产品的审定。并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。