1、投票：一致同意、大多数同意、相对多数原则。最常用的一致同意的决策技术是“德尔菲”，是专家对于某个问题的多轮不记名投标，在这个过程中不记名是非常关键的一个步骤，目的是减少专家或权
威对投标结果造成导向性的影响，使决策结果真正做到公平。不记名，参与决策的人员之间互相不了解彼此的选择和建议，也就无法互相干扰。
2、独裁型决策制定：（这种方法虽然决策速度相对快，但决策权在少数人手中，风险较高容易导致错误，所以一般来说在不太重要风险较小的事情上会使用到，某些紧急情况下可能也会使用）
3、多标准决策分析：借助决策矩阵来使用用系统分析方法建立如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，对众多创意进行评估和排序。
可用于识别关键事项和合适备选方案，并对备选方案排出优先顺序，作执行的决策；
（管理质量）：“项目”决策包括在不同执行情景或供应商中加以选择；
“产品”决策包括评估生命周期成本、进度、相关方的满意程度，及与解决产品缺陷有关的风险；
规划相关方参与：优先级排序或分级。对相关方需求及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应排在优先级清单最前面。