项目发起人
项目发起人通常是各组织的高层管理人员，是项目结果 /产品的最终接受人，项目发起人通常也是某项目群带头人，而不是那些每天进行日常工作的职员，他为项目的存在提供商业上的依据，一般来说，整个项融资都是由项目发起人来控制的。为项目筹资、澄清项目范围和解决超出项目经理控制范围之外的冲突，为项目提供支持。
项目发起人的角色与责任包括：
1一般职能
（ 1）详细阐述项目群以及组织的需求。
（ 2）确保项目成果满足需求。
（ 3）为项目提供必要的资金与资源。
（ 4）通过向组织内的其他人员展示项目获得对项目的支持。
（ 5）就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通，表达自己的观点。
2在项目启动阶段的角色与责任
（ 1）就项目当前或未来的价值及相关性等方面提供战略计划及指导。
（ 2）定义自己的要求。
（ 3）为项目获取资金支持。
（ 4）任命项目发起人的联络人。
3在项目计划编制阶段的角色与责任
（ 1）审批项目计划。
（ 2）参与项目计划编制阶段的工作。
4在项目实施阶段的角色与责任
（ 1）参加对项目实施要求的审查。
（ 2）协助解决需求方面的问题。
（ 3）书面批准积压种要求以及资格标准。
5在项目控制阶段的角色与责任
必要时参加项目状况审查以及筹划指导委员会会议。
6在项目收尾阶段的角色与责任
（ 1）派员参加经验交流会议
（ 2）签暑并批准项目结束。
————————————————
版权声明：本文为CSDN博主「michelleqiao」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/michelleqiao/article/details/6253380