（1）WBS 必须是面向可交付成果的。
（2）WBS 必须符合项目的范围。WBS 必须包括、也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。100% 原则认为、在 WBS 中、所有下一级的元素之和必须 100% 代表上一级元素。
（3）WBS 的底层应该支持计划和控制。
（4）WBS 中的元素必须有人负责、而且只由一个人负责。
（5）WBS 应控制在 4~6 层。一个工作单元只能从属于某个上层单元、避免交叉从属。
（6）WBS 应包括项目管理工作、也要包括分包出去的工作。
（7）WBS 的编制需要主要项目干系人的参与。⑧WBS 并非是一成不变的。在完成了 WBS 之后的工作中、仍然有可能需要对 WBS 进行修改。