（1）在控制成本的情况下、赶工、以缩短关键活动的工期。
（2）在控制风险的情况下、快速跟进、并行施工、以缩短关键路径的长度。
（3）在控制成本的情况下、使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
（4）经过客户同意、减小活动范围或降低活动要求。
（5）在控制成本的情况下、改进方法或技术、以提高生产效率。
（6）在控制成本的情况下、加强质量管理、及时发现问题、减少返工、从而缩短工期。
（7）找出成本超支的原因、对其进行细化分析。⑧针对不同的超支原因、采取对应的解决措施。⑨定期对项目的成本绩效进行评估、及时按情况进行调整。