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项目管理 项目管理手册 pmbook

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项目管理师、系统集成项目管理工程师、PMP

1.考试经验(24)

  • PMP认证

  • 信息化基础知识

  • 信息系统项目管理师

  • 系统集成项目管理工程师

  • 考试难点

    2.项目管理组件(11)

    • 1.配置管理计划

    • 2.变更管理计划

    • 3.生命周期

    • 4.问题解决流程

    • 5.绩效测量基准

    • 6.开发方法管理审查

      3.工具和技术(78)

      • 各种会议

      • 各种原理

      • 各种定律

      • 团队激励理论

      • 图形技术汇总

      • 技术和方法

      • 经验教训登记册

      4.十大知识领域(一)(88)

      • 1.范围管理

      • 2.进度管理

      • 3.成本管理

      • 4.质量管理

      • 项目整体管理

        5.十大知识领域(二)(95)

        • 1.人力(资源)管理

        • 2.采购管理

        • 3.风险管理

        • 4.沟通管理

        • 5.相关方管理

          6.五大过程组(49个子过程)(31)

          • 1.启动

          • 2.规划

          • 3.执行

          • 4.监控

          • 5.收尾

            7.项目管理概述(45)

            • 1.项目的基础概念

            • 2.项目运行环境

            • 3.项目经理的角色

            • 4.项目基准和组件

            • 5.英文术语

            • 6.信息化建设基础

              待分类(17)

              • pmbook
              • 数据价值化
              • 相关方分类的方法
              • 系统的声音、客户的声音
              • 进度绩效指数SPI

              ☞ PMP官方网站

              ☞ 软考报名和成绩查询

              项目管理十大知识领域
              项目管理49个子过程

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              • 影响图(Influence Diagram)
              • 光环效应
              • 风险登记册
              • PV/AC/EV/BAC/ETC/VAC/EAC挣值管理
              • 风险分解结构
              • 马斯洛需求层次理论模型
              • 需求跟踪矩阵RTM
              • 有效团队建设的五个阶段详细解释
              • PMP考试常考概念
              • 相关方登记册
              • 挣值计算知识
              • 范围管理 – 1.规划范围管理
              • 质量管理工具 – SIPOC高阶流程图
              • 流程图(Flowchart)、(过程图)
              • 系统交互图(Context Diagrams)
              • 项目工作说明书_sow
              • 采购管理-控制采购
              • 项目管理计划
              • 项目风险管理
              • 鱼骨图(又名因果图、石川图)
              • 论文参考 – 论项目的质量管理
              • 采购工作说明书
              • 变更管理的核心概念
              • 完工尚需绩效指数TCPI
              • 配置管理基本概念、配置管理计划、配置管理主要活动
              • PMP-项目沟通管理,规划沟通管理、管理沟通、监督沟通
              • “监督沟通”过程输入,输出,工具与技术(ITTO)分析
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