PMP 第11章 项目风险管理 试题 及 解析

转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_75cd9f870100vk1n.html

 1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了(   )。

 A.识别风险                         B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本

 C.建立风险应急储备的使用方法       D.制定风险管理工作的相关模板

2.风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工具，它们之间的主要差别在于(   )。

 A.项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。

 B.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。

 C.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。

 D.风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。

3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?(   )

 A.实施定性风险分析   B.实施定量风险分析 C.规划风险应对   D.监控风险

4.风险识别过程会得到( )。

 A.风险分解结构   B.风险清单及风险特征   C.风险责任人    D.风险应对措施

5.最有可能导致项目风险管理失败的因素是(   )。

 A.风险应对计划不起作用   B.风险监控不力   C.缺乏风险登记册  D.项目范围说明书不够详细

6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是(   )。

 A.识别风险   B.预防风险发生   C.规划风险应对措施   D.实施风险应对措施

7.对未知风险通常应该采取以下哪项措施进行管理?(   )

 A.事先制定应对措施B.设法消除   C.制订应急计划   D.设法减轻

8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是(   )。

 A.风险评估   B.风险审计   C.偏差和趋势分析    D.技术绩效测量

9.以下哪个不是识别风险过程所用的图解技术?(   )

 A.因果图   B.亲和图   C.流程图D.影响图

10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。该项目的预期货币价值是( )。

 A.450万美元   B.650万美元   C.500万美元    D.数据不全，无法计算

11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为(   )。

 A.接受   B.转移   C.开拓   D.回避

12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于(   )。

 A.风险接受   B.风险提高   C.风险开拓    D.风险分享

13.在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的(   )。

 A.风险触发因素 B.风险警告信号   C.风险症状   D.以上都是

14.以下都是风险管理计划的内容，除了(   )。

 A.风险类别     B.风险清单   C.风险概率和影响矩阵   D.风险概率和影响定义

15.项目风险管理包括以下所有过程，除了(   )。

 A.实施定量风险分析   B.规划风险管理    C.实施定性风险分析   D.实施风险应对措施

16.规划风险管理过程应该开始于(   )。

 A.项目启动阶段 B.项目规划阶段   C.项目执行阶段    D.项目监控阶段

17.以下各项都是风险减轻的例子，除了(   )。

 A.用应急储备来应对风险发生可能造成的影响       B.采用一个不太复杂的方法

 C.进行多次实验                                 D.选择一个更稳定的供应商

18.人们应对风险的方式通常受以下哪一方面的影响?(   )

A.风险发生的可能性   B.风险后果的严重性   C.对风险的认知程度   D.对风险的态度

19.在项目的早期，只知道某项目最短的工期为30天，最长的工期为60天。这时，可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小?(   )

 A.贝塔分布   B.三角分布   C.对数分布   D.均匀分布

20.以下哪个是定量风险分析的工具与技术?(   )

A.风险数据质量评估    B.风险概率和影响评估   C.风险概率和影响矩阵   D.专家访谈

2l.以下哪个属于风险起因?(

 A.项目需要申请环境许可证                 B.政府机构可能延误颁发环境许可证

C.项目缺乏成熟的环境评审系统             D.项目也许不能通过环境评审

22.在风险概率影响矩阵中，高风险区域的机会(   )。

A.最容易抓住，但产生的效益最低           B.最容易抓住，且产生的效益最高

C.最难抓住，应该得到最大程度的监控       D.最难抓住，但是产生的效益最高

23.龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式?(   )

 A.敏感性分析   B.预期货币价值分析C.决策树分析D.模拟分析

24.在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了(   )。

A.工作分解结构   B.组织分解结构   C.风险的根本原因D.项目阶段

25.下列对概率影响矩阵的描述中，最好的是(   )。

A.用于风险优先级排序               B.为风险优先级排序提供一个客观标准

C.用于定性风险分析                 D.由项目管理团队在风险管理计划中事先设定

26.风险概率和影响评估通常用于(   )。

A.实施定性风险分析   B.实施定量风险分析   C.规划风险应对   D.监控风险

27.风险责任人需要参与下列哪个过程?(   )

A.识别风险   B.实施定性风险分析    C.实施定量风险分析     D.规划风险应对

28.所有已经识别的风险都要经过下列所有过程，除了(   )。

A.实施定性风险分析   B.实施定量风险分析    C.规划风险应对     D.监控风险

29.以下都是项目的风险指示器，除了(   )。

A.项目计划的详细程度                        B.项目计划的质量

C.项目计划与项目需求的匹配程度              D.项目计划与假设条件的匹配程度

30.以下所有都会决定风险的排序，除了(   )。

A.风险发生的概率   B.风险发生的后果       C.风险发生的紧急性   D.风险承受力

31.某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展

风险数据质量评估，以便( )。

A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠          B.更好地进行风险应对规划

C.使定性风险分析具有较高的可信度              D.更有效地监控风险

32.风险概率影响矩阵( )。

A.在综合考虑风险概率与影响的基础上，对风险进行优先级排序

B.用于查询风险发生的概率和影响

C.用于有效管理风险

D.是有效的风险回避技术

33.次生风险是( )。

A.一个风险引起的另一个风险               B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险

C.不太重要的风险                         D.非紧急发生的风险

34.某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60％的可能性需求强，40％的可能性需求弱。正确的做法是( )。

 A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元

 B选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元

 C.暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利

 D.综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建

35.下列哪一项是项目风险?(   )

 A.刚浇注的楼板出现了裂缝                   B.项目可能无法获得所需的设计工程师

 C.合同规定的时间已过，供应商仍未供货       D.项目所需的钢材涨价了20％

36.项目经理邀请各主要干系人召开会议，对风险的概率和影响进行了评估。之后，他又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估。在他进行风险管理的下一个过程之前，他还必须(   )。

 A.识别风险的触发因素  B.制订风险应对计划 C.评估风险的发展趋势  D.使用标准化的风险级别矩阵

37.预期货币价值分析经常用哪种图形来表示?(   )

 A.龙卷风图   B.概率分布图   C.因果图   D.决策树

38.风险管理计划中通常包括下列哪项?(   )

 A.被指定的风险责任人   B.风险管理方法论   C.风险应对措施   D.风险登记册

39.实施定性风险分析过程的输出是(   )。

 A.风险应对措施   B.预测的风险发展趋势
   C.量化风险优先级清单   D.被指定的风险责任人

40.核对表分析是以下哪个过程的工具与技术?(   )

 A.识别风险   B.实施质量控制   C.规划质量   D实施定性风险分析

参考答案及解析

1.A.正确答案。首先实施规划风险管理过程对项目风险管理活动进行计划，然后实施识别风险过程。很显然，识别风险不属于风险管理规划会议的内容。

 B.在风险管理规划会议上，应该结合项目的具体情况，确定风险管理的活动及其成本。

 C.在风险管理规划会议上，应该确立应急储备的使用方法。

 D.如果在组织过程资产中缺乏合适的风险管理模板，那么在风险管理规划会议上就应该制定相关模板，供识别风险、分析风险等过程使用。

 参见：PMBOK^R指南第279页。

 考点与答题技巧：规划风险管理的工具与技术(规划会议和分析)。风险管理规划会议所得到

 的成果就是风险管理计划。

2.A.风险再评估不是只在项目阶段结束时才做，风险审计不是项目收尾阶段的工作。

 B.风险审计通常不由管理层来实施。

 C.尽管项目经理要确保按风险管理计划所规定的频率来实施风险审计，但并非由项目经理亲自实施风险审计。

 D.正确答案。项目团队应该在项目执行期间定期进行风险再评估，项目经理需要定期或不定期地安排第三方对项目实施风险审计。

 参见：PMBOK^R指南第310页。

 考点与答题技巧：风险审计与风险再评估。注意：PMBOK○R指南中的质量审计、风险审计和采购审计，都是由项目团队之外的第三方来做的，都是旨在总结经验教训。

3.A.正确答案。定性风险分析本来就是比较主观的分析，不太可靠；如果其所依据的数据质量很差，就会使分析结果毫无用途。

 B.实施定量风险分析过程使用数据收集和表现技术、定量风险分析和建模技术、专家判断等工具。

 C.规划风险应对过程使用消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略和专家判断。

 D.监控风险过程使用风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析和状态审查会。

 参见：PMBOK^R指南第293页，解读第207页。

 考点与答题技巧：实施定性风险分析过程的工具。

4.A.风险分解结构是风险管理计划中用来确定风险类别的。

 B.正确答案。通过识别风险过程识别出来的风险事件及其特征，是初步风险登记册的内容。

 C.风险责任人将在规划风险应对过程中确定。

 D.风险应对措施将在规划风险应对过程中制定。

 参见：PMBOK^R指南第282、288页。

 考点与答题技巧：识别风险过程的输出。

5.A.只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。

 B.只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。

 C.正确答案。这个选项最全面。风险登记册是整个风险管理工作的基础，风险登记册中包含了许多风险细节。应该根据风险登记册来监控风险。

 D.与风险管理没有直接关系。

 参见：PMBOK^R指南第288页。

 考点与答题技巧：风险臀记册的作用。风险赣记册是一份全面的风险管理手册。必须基于风险登记册，才能进行有效的风险管理。

6.A.在风险识别阶段，尚未指定风险责任人。

 B.风险责任人应该根据风险应对措施去预防风险发生，但这个选项不如D全面。

 C.风险责任人应该在规划风险应对过程中指定。他们需参与该过程，主要是为了他们更好地实施风险应对措施。

 D.正确答案。风险责任人在规划风险应对过程中被指定，其主要职责就是监控风险，包括实施风险应对措施。

 参见：PMBOK^R指南第301页，解读第211页。

 考点与答题技巧：风险责任人的职责。

7.A.应对措施是为已知风险制定的，应对措施中包括预防措施和万一发生时的应急措施。

 B.未知风险无法消除。

 C.正确答案。对于未知风险，人们不能预防性地管理，最好的办法就是编制应急计划，以便在万一发生时，依据应急计划进行处理。

 D.未知风险无法减轻。

 参见：PMBOK^R指南第275页。

 考点与答题技巧：未知风险的处理。

8.A.风险评估的对象是已识别的风险，而不是风险应对措施和风险管理过程。

 B.正确答案。符合PMBOK^R指南中对风险审计的描述。风险审计是监控风险过程的工具。

 C.偏差和趋势分析是监控风险的工具。通过偏差和趋势分析，了解风险发生的情况，并预测未来可能出现的情况。

 D.与题意无关，技术绩效测量是用来监控项目的技术风险的工具，以便把实际取得的技术成果与计划要求进行比较。

 参见：PMBOK^R指南第310—311页。

 考点与答题技巧：监控风险过程与风险审计工具。

9.A.因果图是风险识别的图解工具之一。因果图又叫石川图或鱼骨图，可以帮助风险识别者识别风险的起因，是风险识别的工具。

 B.正确答案。亲和图是收集需求过程和规划质量过程所使用的工具，不是识别风险过程的工具。

 C.流程图是风险识别的图解工具之一，便于针对流程中的各环节来识别风险。

 D.影响图也是风险识别过程使用的图解工具之一。影响图可以直观地表示变量之间的因果关系、时间顺序和其他关系，有利于从这些关系中识别出风险。

 参见：PMBOK^R指南第287页。

 考点与答题技巧：风险识别过程的图解技术。

10.A.正确答案。450=－200+0.5×1000+0.3×500

 B.未考虑项目投资。

 C.错误的计算结果。

 D.表面上看，数据不全；其实，未写出来的部分可理解为：概率20％，可获利0美元。

 参见：PMBOK^R指南第299页。

 考点与答题技巧：预期货币价值分析和决策树技术。

11.A.正确答案。风险接受是指不为处理某特定风险而改变计划。

 B.风险转移是指用一定的代价把消极风险转移给第三方，使第三方承担该风险的应对责任以及万一发生的部分或全部后果。

 C.风险开拓是指消除与某积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。

 D.风险回避是指改变项目计划，以便完全取消某个高风险的工作，或者使项目目标不受某风险的影响。

 参见：PMBOK^R指南第303～304页。

 考点与答题技巧：风险接受策略。

12.A.与题意不符。风险接受是指在机会发生时乐以利用，但不主动促进机会的发生。

 B.与题意不符。风险提高旨在提高机会的发生概率或一旦发生的积极影响，如为项目增加人力资源，来提高项目提前完工的可能性。

 C.正确答案。题干中所描述的情况，是典型的风险开拓的例子。

 D.与题意不符。风险分享是指与其他人合作，大家一起来促进机会的出现，并使大家都从机会的出现中受益。

 参见：PMBOK^R指南第304～305页。

 考点与答题技巧：积极风险的应对策略。

13.A.与D相比，不完整。

 B.与D相比，不完整。

 C.与D相比，不完整。

 D.正确答案。风险触发因素也叫风险警告信号和风险症状，根据不同的情况，可表示风险即将发生、风险正在发生或风险已经发生。本题是指项目不能按期完工的风险即将发生。

 参见：PMBOK^R指南第306页，解读第205页。

 考点与答题技巧：风险触发因素的定义。

14.A.风险类别是风险管理计划的内容，旨在为项目风险管理工作提供基本框架，使风险识别和分析工作能有的放矢。可用风险分解结构列出风险类别。

 B.正确答案。风险清单应该是识别风险过程所得到的风险登记册中的内容。

 C.风险管理计划中通常包括一个概率和影响矩阵，以便在定性风险分析中据此对风险进行优先级排序。

 D.风险管理计划通常包括风险概率和影响定义，以便提供对风险概率和影响划分层级的方法，减少主观偏见对风险分析的影响，提高定性风险分析的质量。

 参见：PMBOK^R指南第279～281页。

 考点与答题技巧：风险管理计划的内容。

15.A.是项目风险管理过程之一，旨在就已识别风险对项目目标的影响进行定量分析。

 B.是项目风险管理的过程之一，旨在对如何实施项目风险管理活动进行规划。

 C.是项目风险管理的过程之一，旨在主观评价风险的发生概率和影响，对风险进行排序。

 D.正确答案。实施风险应对措施不是一个单独的过程，只是监控风险过程的一部分工作。

 参见：PMBOK^R指南第273页，解读第201页。

 考点与答题技巧：项目风险管理的过程。

16.A.正确答案。对风险管理的规划工作应该尽早(如在项目的概念阶段)开始，并在规划阶段的早期完成。

 B.规划风险管理过程开始于启动阶段，完成于规划阶段的早期。

 C.规划风险管理过程不属于执行过程组。

 D.规划风险管理过程不属于监控过程组。

 参见：PMBOK^R指南第276页。

 考点与答题技巧：规划风险管理过程。规划风险管理过程属于规划过程组，这并不妨碍它起始于项目启动阶段。PMBOK○R指南对过程的归组原则是：每个过程都被归人其大多数活动所在的那个过程组。规划风险管理的工作主要是在规划阶段进行。

17.A.正确答案。建立应急储备是风险接受中的主动接受策略。

 B.这是风险减轻的例子，采用不太复杂的方法可以降低风险发生的概率。

 C.这是风险减轻的例子，进行多次实验可以降低风险发生的概率，例如高科技产品出厂前进行多次实验，可以减少产品质量风险发生的概率。

 D.这是风险减轻的例子，以便降低采购到不符合项目要求的产品的风险。

 参见：PMBOK^R指南第304页。

 考点与答题技巧：风险减轻策略与风险接受策略。

18.A.不如D直接和全面。

 B.不如D直接和全面。

 C.不如D直接和全面。

 D.正确答案。风险发生的可能性和后果以及人们对风险的认知程度，联合决定人们的风险态度。人们应对风险的方式又直接受风险态度的影响。

 参见：PMBOK^R指南第276页。

 考点与答题技巧：风险态度与风险应对方式。

19.A.信息不足，无法使用贝塔分布。

 B.信息不足，无法使用三角分布。

 C.信息不足，无法使用对数分布。

 D.正确答案。只能使用均匀分布，即假设各种可能工期的概率都是相同的。

 参见：PMBOK^R指南第297页。

 考点与答题技巧：概率分布。注意：在这种情况下，其实也可以采用标准正态分布，但PMBOK~指南中没有提到。

20.A.风险数据质量评估是实施定性风险分析过程的工具。

 B.风险概率和影响评估是实施定性风险分析过程的工具。

 C风险概率和影响矩阵是实施定性风险分析过程的工具。

 D.正确答案。PMBOK^R指南中把访谈和概率分布列为定量风险分析过程所使用的数据收集与表现技术。

 参见：PMBOK^R指南第296页，解读第207页。

 考点与答题技巧：实施定量风险分析过程的工具。

21.A.正确答案。项目需要申请环境许可证，是风险起因。

 B.这是风险事件，而不是风险起因。

 C.这是风险条件，是促进风险事件发生的环境，不是风险起因。

 D.这是风险事件，可能发生，也可能不发生。

 参见：PMBOK^R指南第275页。

 考点与答题技巧：风险的起因、条件和事件。注意：一方面，PMBOK○R指南称“风险是一种不确定的事件或条件”；另一方面，它在紧接着的描述中又把风险条件和风险事件区分开来。把风险条件和风险事件区分开来，更加合理。例如，项目需要申请环境许可证，是风险起因；政府机构办事效率低，是风险条件；政府机构可能延误许可证的颁发，则是风险事件。

22.A.前句话正确，后半句不正确。高风险区域表示发生的概率高，而且机会的影响大。

 B.正确答案。高风险区域的机会意味着概率和后果的乘积较大，即机会容易发生，并且发生的后果对项目比较有利。

 C.高风险区域的机会容易被抓住，应该被充分的监控。

 D.高风险区域的机会容易抓住，产生的效益也较高。

 参见：PMBOK^R指南第292页。

 考点与答题技巧：概率影响矩阵。

23.A.正确答案。龙卷风图使人一目了然地看出对结果影响很大的变量与对结果影响很小的变量之间的差异，常用来表现敏感性分析的结果。

 B.预期货币价值分析常用决策树来表示。

 C.决策树分析是预期货币价值分析的图示方法，与龙卷风图毫无关系。

 D.模拟分析的结果常用概率分布图表示。

 参见：PMBOK^R指南第298页。

 考点与答题技巧：敏感性分析。用于表示模拟分析结果的概率分布图，请见PMBOK^R指南第300页图11—16。

24.A这是风险分类的主要标准。借助工作分解结构对风险进行分类，可以明确每个WBS要素会受哪些风险的影响。

 B.正确答案。它不是风险分类的主要标准(PMBOK^R指南中没直接提到)。

 C.这是风险分类的主要标准。根据风险根本原因对风险分类，有助于制定有效的风险应对措施。

 D.也可以根据项目阶段对风险进行分类，明确项目不同阶段面临的风险情况。

 参见：PMBOK^R指南第293页。

 考点与答题技巧：定性风险分析与风险分类。风险分类是定性风险分析的工具。

25.A.说法没有错，但是与B相比，不如B有实质意义。

   B.正确答案。得到风险的严重性指标后，概率影响矩阵可以帮助从组织的角度判断风险属于哪个级别，从而确定风险的优先级顺序。它通常是由组织确定的，并被列入风险管理计划的标准化表格(客观标准)。

 C.说法没有错，但不如B有实质意义。

 D.概率影响矩阵通常由项目所在的组织制定，而不是由项目管理团队制定。项目管理团队可以对概率影响矩阵做适当调整(剪裁)。

参见：PMBOK^R指南第291页。

 考点与答题技巧：概率影响矩阵。

26 A.正确答案。风险概率和影响评估是实施定性风险分析过程的工具与技术。

 B.不是实施定量风险分析过程的工具。实施定量风险分析过程使用了数据收集和表现技术、定量风险分析和建模技术、专家判断等工具。

 C.不是规划风险应对过程的工具。规划风险应对过程使用消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略和专家判断。

 D.不是监控风险过程的工具。监控风险过程使用风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析和状态审查会。

 参见：PMBOK^R指南第291页。

 考点与答题技巧：实施定性风险分析过程的工具。

27.A.在识别风险时，尚未指定风险责任人。

 B.在实施定性风险分析时，尚未指定风险责任人。

 C.在实施定量风险分析时，尚未指定风险责任人。

 D.正确答案。在规划风险应对过程中，为风险确定责任人。由于风险责任人负责监控风险
(包括实施风险应对措施)，所以他必须要参与规划风险应对过程。

 参见：PMBOK^R指南第301页，解读第211页。

 考点与答题技巧：项目风险责任人。

28.A.实施定性风险分析过程是每个已识别风险都必须经过的过程，此过程对风险进行初步排序，是后续过程的基础。

 B.正确答案。只有经定性分析被判断为严重的，而且又是可量化的风险，才需要经过实施定量风险分析过程。

 C.应该对每个已识别风险制定应对措施。即便是轻风险，也需要被列入观察清单，由指定的观察者进行观察，这种观察也是风险应对措施，属于风险接受。

 D.对任何已识别的风险，监控风险过程都是必须的。

 参见：PMBOK^R指南第294～295页。

 考点与答题技巧：项目风险管理过程。

29.A.正确答案。项目计划的详细程度取决于项目自身的特点。在不同的项目上，项目计划可以简单，也可以复杂。

 B.项目计划的质量是项目的风险指示器之一。项目计划质量高，那么项目面临的风险就小。

 C.项目计划与项目需求的匹配程度是项目的风险指示器之一。匹配程度高，则项目风险小。

 D.项目计划与假设条件的匹配程度是项目的风险指示器之一。匹配程度高，则项目风险小。

 参见：PMBOK^R指南第286页。

 考点与答题技巧：项目的风险指示器。

30.A.发生的概率对风险优先级排序有重要影响。风险的严重性由风险发生的概率和后果联合决定。

 B.风险发生的后果大小，是决定风险严重性的重要依据。

 C.近期就需应对的风险，应该特别关注。风险的紧急性会放大风险的严重性，从而影响风险排序。

 D.正确答案。风险承受力是指组织能够承受多大的风险，与风险优先级排序无关。

 参见：PMBOK^R指南第289、293页，解读第206页。

 考点与答题技巧：风险优先级排序的影响因素。

31 A风险数据质量评估是实施定性风险分析过程的工具与技术。

 B.同上。

 C.正确答案。解释同A。

 D同A。

 参见：PMBOK^R指南第293页。

 考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的工具：风险数据质量评估。

32.A.正确答案。

 B.风险概率影响矩阵中有风险的概率和影响，但不用于查询概率和影响，而是用于查询概率和影响的乘积。

 C.这个选项太笼统。

 D.与回避风险无直接关系。

 参见：PMBOK^R指南第291～292页，解读第206～207页。

 考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的工具：概率影响矩阵。

33.A这个说法不够严谨。

 B.正确答案。

 C.次生风险不一定不重要。

 D.次生风险与是否紧急就要发生没有直接关系。

 参见：PMBOK^R指南第306页，解读第212页。

 考点与解题技巧：次生风险。

34.A.新建的预期货币价值低于扩建，故不选择新建。

 B.正确答案。扩建的预期货币价值大于新建，故选择扩建。

 C.只要每个方案之下的各条分支的概率之和等100％，就可计算出预期货币价值。

 D.预期货币价值分析是一种风险中立的决策方法，与人们的风险态度无关。

 参见：PMBOK^R指南第298～299页

 考点与解题技巧：预测货币价值分析、决策树技术。

35.A.严格地讲，风险是针对未来的。

 B.正确答案。未来可能发生或不发生的事件，是风险。

 C.同A。

 D.同A。

 参见：PMBOK^R指南第275页。

 考点与解题技巧：风险是未来可能发生或不发生的事件。

36.A.这个工作应该已经在识别风险过程中完成。

 B.应该在完成D之后，再做这个工作。

 C.这是监控风险过程中的工作。

 D.正确答案。在定性风险分析中，应该使用风险概率影响矩阵对风险进行排序。风险级别矩阵就是风险概率影响矩阵。

 参见：PMBOK^R指南第289页，解读第206页。

 考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的主要工作。

37.A.龙卷风图用于表示敏感性分析的结果。

 B.概率分布图用于表示蒙特卡罗模拟分析的结果。

 C.因果图用于质量管理，也可用于分析风险的原因。

 D.正确答案。

 参见：PMBOK^R指南第298—299页。

 考点与解题技巧：预期货币价值分析、决策树技术。

38.A.在规划风险应对过程中，再指定风险责任人，并列入风险登记册。

 B.正确答案。风险管理计划中包括风险管理方法论。

 C.在规划风险应对过程中，制定风险应对措施，并列入风险登记册。

 D.风险登记册是识别风险过程的输出，并在后续的风险管理过程中得到完善。

 参见：PMBOK^R指南第279页。

 考点与解题技巧：规划风险管理过程的输出：风险管理计划。

39.A.这是规划风险应对过程的输出。

 B.正确答案。

 C.这是定量风险分析过程的输出。

 D.这是规划风险应对过程的输出。

 参见：PMBOK^R指南第294页。

 考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的输出：风险登记册更新。

40.A.正确答案。一方面，需要编制核对表来更好地识别风险；另一方面，核对表本身会有风险(核对表不可能完全穷尽所有情况)。

 B.实施质量控制过程中，需要使用质量检查核对表去检查质量，得到完成的核对表(组织过程资产更新的一部分)。

 C.质量核对表是规划质量过程的输出。

 D.与题意无关。

 参见：PMBOK^R指南第287页。

 考点与解题技巧：识别风险过程的工具与技术：核对表分析。