风险监控（Risk Control）
在整个项目过程中监督已识别风险和残留风险、识别可能出现的新风险、执行风险应对计划、评估计划执行的有效性。
项目风险监控活动应判断以下情况
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风险应对措施是否按计划实施
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风险应对措施是否有效，是否需要制定新的措施
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项目假定条件是否仍然成立
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风险的状态是否发生了改变
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是否出现了风险信号
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是否遵从了正确的项目章程
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是否有未识别的风险发生
项目风险监控程序
1．建立项目风险事件控制体制
2．确定要控制的具体项目风险
3．确定项目风险的控制责任
4．确定项目风险控制的行动时间
5．制订各具体项目风险的控制方案
6．实施具体项目风险控制方案
7．跟踪具体项目风险的控制结果
8．判断项目风险是否已经消除
风险监控原则：
风险监控是项目开发过程中的持续不断的过程，风险随着项目过程的时间变化而变化。
项目风险应作为所有项目会议的内容之一。
采用量化分析方法，分析项目的CPI、SPI指数，当这些指数与正常范围发生偏离的时候就应立即进行风险识别和评估。
风险监控的主要方法
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核对表及评审
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定期项目评估
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挣值分析
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未知风险应对措施
风险监控成果
1．随机应变措施
2．纠正行动
3．修改风险应对计划
风险监控报告
