第5章 项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作。规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围（注：此为范围管理计划的作用），而创建范围管理计划的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。
“范围” = 产品范围 + 项目范围。
产品范围：产品、服务或成果具有的特征和功能。
项目范围：为了交付具有规定特性和功能的产品，必须完成的工作。
用项目管理计划衡量项目范围的完成情况，用产品需求衡量产品范围的完成情况。
5.1 规划范围管理
范围管理计划无范围，只是一个描述如果管理范围的指南。
5.1.1 输入
项目章程：项目章程记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目意图实现的高层级需求。
5.1.2 工具和技术
理解为主
5.1.3 输出
1. 范围管理计划
描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。根据项目需要，范围管理计划可以是正式（签字发布）或非正式的（不签字发布），非常详细（全新项目、团队成员不熟悉）或高度概括（原有产品更新换代、团队成员熟悉）的。注：范围管理计划简单理解就是指导后续范围管理工作如何去做。
2. 需求管理计划
描述如何分析、记录和管理项目和产品需求需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。根据《从业者商业分析：实践指南》[7]，有些组织称之为“商业分析计划”。注：需求管理计划简单理解就是如何去确定并实现需求。