应急计划
接受项目风险的一种做法，事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤。
需要建立一定的应急储备，用于应对已知风险和已知—未知型风险。
应急计划中同时规定风险触发因素，即出现何种征兆时执行应急计划。
弹回计划
备用应对计划，在主应对计划不起作用的情况下使用。
权变措施
针对已发生的风险而紧急采取的、原来未计划的应对措施
权变措施针对未知风险，通过分配管理储备进行应对。管理储备不包括在项目基准范围内。
纠正措施包括应急计划和权变措施。
弹回计划与应急计划都可以针对威胁或机会，而权变措施只能针对威胁。
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几乎每一个项目管理过程都会或多或少涉及风险,风险管理知识领域则专用于管理未被其他知识领域覆盖的风险。
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整体项目风险是已经识别出来的所有单个项目风险,加未识别出来的全部其他不确定性来源
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“未知-未知”风险通常无法预防,只能通过提高项目韧性(抵抗“未知-未知”风险的能力)来减轻万一发生的后果。
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审计是监督风险过程的工具，风险审查会只是用于开展风险审计的一种形式，技术绩效分析是用来监控项目的技术风险的工具,用于比较实际取得与计划要求的技术成果。
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风险触发条件也称为风险警告信号和风险症状,根据不同的情况,可表示风险即将发生、风险正在发生或风险已经发生。
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风险清单是识别风险过程所得到的风险登记册中的内容。风险类别是风险管理计划的内容,旨在为项目风险管理工作提供基本框架,使风险识别和分析工作能有的放矢。可用风险分解结构列出风险类别。
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风险的紧迫性：必须要尽快采取行动；风险的邻近性，某段时间后会影响项目目标；.连通性是指某单个风险与其他单项目风险存在关联的程度大小；潜伏期是从风险发生到影响显现之间可能的时间段；潜伏期是风险影响产生到风险影响显现之间的时间,邻近性是从风险发生但未对目标有影响到对目标产生影响之间的时间