规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。本过程需要在整个项目期间开展。
消极/威胁应对策略
积极/机会风险应对策略
●开拓和提高的区别
开拓：通过消除和降低某个特定积极风险相关的不确定性，来确保机遇得以实现。具体举措包括把组织中最有能力的资源分配给项目，来缩短完成时间或节约成本。例如：采用全新或者改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。
提高：使得有利风险发生的概率和积极影响得到提高和最大化，具体策略包括为尽早完成活动而增加资源。例如：为尽早完成活动而增加资源。
大部分的风险应对策略是什么时候实施？
大部分的风险应对策略都是在风险发生前实施的，只有接受是风险发生后实施的。
整体项目风险应对策略