基本规则、统一规则、建立规则

根据团队章程中定义的基本规则，来明确项目团队成员和其他相关方应该采取什么行为去引导相关方参与。

尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此重要的价值观。由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果。所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则。可定期审查和更新团队章程，确保团队始终了解团队基本规则，并指导新成员融入团队。

基本规则，来明确项目团队成员和其他相关方应该采取什么行为去引导相关方参与。

道德规范和行为准则在项目期间必须遵守，不能谈判。

几点最基本的原则：
第一，明确“做什么”，如果这个目标不够明确，需要通过调研，让这个目标变得明确。磨刀不误砍柴工。
第二，需要知道如何做？具体到方法，步骤（这个过程集思广益，头脑风暴，因为每个人擅长点不同，因此易于发现各方面的问题）。如果确定不出具体的方法和步骤，则需要继续调研。直至能够让方法和步骤变得明确。
第三，分工制度，让合适的人干合适的事。对于每个细化后的工作，须通过会议，向大家进行分工，确定每个具体工作的唯一负责人。会议的目的，在于公开、合理，让接受工作的人愿意接受，如有人疑问，会议上提出来，并讨论，最终得出定论。如果没有主观意愿作为支撑，工作难以推进。
第四，领导监督具体的工作，是否按照会议确定的分工稳步进行。如果实际情况和会议分工安排的不一样，则说明中间有问题。此时应该立即停下，查找问题的原因。就好比走错路了，就需要立即停下，找到正确的路。
第五，建立项目汇报制度。针对分工中的工作，进行汇报。汇报要具体化，要针对分工会议的具体指标进行汇报。针对每个具体化的指标进行汇报（只有2种状态，“指标实现了”和“指标未实现”，没有中间状态。