估算项目所需团队资源、及材料、设备等实物资源的种类、数量、特性
输入 工具和技术 输出 ● 项目管理计划
● 项目文件
— 资源日历(记录资源何时可用、可用多久、资源经验/技能水平等)
● 事业环境因素
● 组织过程资产● 专家判断
● 自上而下估算
● 类比估算
● 参数估算
● 数据分析
● 项目管理信息系统
● 会议● 资源需求
● 估算依据
● 资源分解结构
— RBS、有助于结合资源使用情况，报告进度或成本数据
● 项目文件更新估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。本过程的主要作用是，明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
工具-资源需求资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量，可以汇总这些需求，以估算每个工作包、每个 WBS 分支以及整个项目所需的资源。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异，而资源需求文件也可包含为确定所用资源的类型、可用性和所需数量所做的假设。
工具-估算依据
资源估算所需的支持信息和数量和种类，因应用领域而异，不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰完整说明资源估算是如何得出来的。资源估算的支持信息可能包括：
1、估算方法；
2、用于估算的资源，如类似项目的信息；
3、与估算有关的假设条件；
4、已知的制约因素；
5、估算范围；
6、估算的置信水平；
7、有关影响估算的已识别风险的文件。
资源分解结构
资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括（但不限于）人力、材 料、设备和用品，资源类型则包括技能水平、等级水平、持有证书或适用于项目的其他类型。在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动。在这一过程中，资源分解结构是一份完整的文件，用于获取和监督资源。
