（1）定义项目里程碑、识别活动并排列活动顺序、估算持续时间、并确定活动的开始和完成日期。（2）各个活动的项目人员审查其被分配的活动。（3）项目人员确认开始和完成日期与资源日历和其他项目或任务没有冲突、从而确认计划日期的有效性。（4）分析进度计划、确定是否存在逻辑关系冲突、以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡、并同步修订和维护项目进度模型、确保进度计划在整个项目期间一直切实可行。