PV/AC/EV/BAC/ETC/VAC/EAC挣值管理（Earned ValueManagement,EVM）
一、名称解释
PV ：Planed Value 预算成本；计划值；应该完成多少工作？
AC ：Actual Cost 实际成本；完成工作的实际成本是多少？
EV ：Earn value 净值，完成了多少预算工作？
二、公式（s：schedule进度 c：cost成本）
偏差：减法是与0比较，除法是与1比较
进度偏差 SV=EV-PV （SV>0：进度超前 SV<0：进度落后）
成本偏差 CV=EV-AC (CV>0：成本节约 CV<0：成本超支)
进度绩效指数 SPI=EV/PV（SPI>1：进度超前 SPI=1：与预算进度相符合 SPI<1：进度落后）
成本绩效指数 CPI=EV/AC（CPI>1：成本节约资金使用效率高 CPI=1：资金使用效率一般 CPI<1：成本超支资金使用效率低）
三、名词解释2
BAC 总预算，[Budget cost at completion]完工预算：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化
ETC 完工尚需估算， 剩余工作在当前的估算是多少？
EAC 完工估算，[Estimate at completion]完成预估：全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
VAC 完工偏差
四、公式2
（1）典型情况（已经确定工期延误，无法弥补）
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=ETC+AC
VAC=BAC-EAC
（2）非典型情况（可以调整弥补工期）
ETC=BAC-EV
EAC=ETC+AC
VAC=BAC-EAC
TCPI英文全称是To Complete Performance Index，指为了在既定的预算内完工（如BAC或EAC），未来实施剩余工作必须达到的成本绩效指标（预测值）。
一、计算TCPI的两种情况
1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
如果管理层说：现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好！那就需要知道剩余还有多少工作量（BAC-EV）以及剩余的预算 (BAC-AC)，即(BAC-EV)/(BAC-AC)；
2.未来的项目绩效按照新的EAC完成：
TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)
如果管理层说：你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，即(BAC-EV)/(EAC-AC)。
挣得进度（Earned Schedule, EV），截止到某时间点实际已经完成工作量的时间价值，也就是完成的这部分工作原计划多少时间来完成；目前完成了原计划用5天完成的工作量，那么目前的挣得进度ES就是5天；
除了挣得进度ES同时还引入了实际时间（Actual Time，AT）来对标挣值管理里面的实际成本AC，这样同样的道理我们就可以用和计算成本偏差、成本绩效指数类似的方法来计算进度偏差和进度绩效指数：
SV(t)=ES-AT, //进度偏差
SPI(t)=ES/AT，//绩效指数
括号(t)表示基于时间量的进度偏差和绩效指数，后面将用SV(c)表示基于货币量用挣值管理计算出来的进度偏差。