规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 6-3 描述本过程的输入、工具与技术和输出。图 6-4 是本过程的数据流程图
进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。并规定：
● 项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
● 进度计划的发布和迭代长度。 使用适应型生命周期时， 应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能，然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
● 准确度。准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
● 计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用 于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
● 组织程序链接。工作分解结构(WBS)为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
● 项目进度模型维护。 需要规定在项目执行期间， 将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。
● 控制临界值。 可能需要规定偏差临界值， 用于监督进度绩效。 它是在需要采取某种措施前， 允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
● 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。例如，进度 管理计划可能规定：
{
● 确定完成百分比的规则；
● EVM 技术， 如基准法、固定公式法、完成百分比法等。
● 进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），用来评价偏离原始进度基准的程度。
}
● 报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。