1. 定义
PMO（项目管理办公室）是一个组织结构（在1.3节 项目环境中有描述）。
PMO是对与项目相关的治理过程中进行标准化，并促进资源、方法论、工具、技术共享的一个组织结构。
2. PMO类型
–PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
–除了集中管理外，PMO所至此和管理的项目不一定彼此关联。
（1）支持型
支持型PMO担当顾问角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。
这种类型的PMO就是一个项目资源库，对项目的控制程度较低。
（2）控制型
控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从。
服从包括：
<1> 采用项目管理框架或方法论
<2> 使用特定模板、格式和工具
<3> 服从治理。 这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等
（3）指令型
指令型PMO直接管理和控制项目。
项目经理由PMO指定并向其报告， 控制程度很高。
3. PMO作用
（1）PMO可能会承担整个组织范围职责，在支持战略调整和创造组织价值方面发挥重要的作用。
（2）PMO从组织战略项目中获取数据和信息，进行综合分析，评估如何实现更高级别的战略目标的。
（3）PMO在组织的项目组合、项目集、项目与组织考评体系（如平衡计分卡）之间建立联系。
（4）PMO 可能有权在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者，PMO 可以：
<1> 提出建议
<2> 领导知识传递
<3> 终止项目
<4> 根据需要采取其他行动
4. PMO职能
PMO的主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持。
这些方式包括（但不限于）
（1）对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理
（2）识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准
（3）指导、辅导、培训和监督
（4）通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度
（5）制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件（组织项目资产）
（6）对跨项目的沟通进行协调