1. 经验教训登记册内容
（1）情况的类别
<1>与情况相关的影响
<2> 建议
<3> 行动方案
（2）描述
经验教训登记册可以记录遇到的
<1> 挑战
<2> 问题
<3> 意识到的风险和机会
经验教训登记册因为行业不同，实施是产品不同，都会有所差别，其实没有固定的形式。
但需要项目经理在项目开始前就有这个意识，并形成长久的习惯，也可通过激励方式鼓励项目团队成员进行上报。
项目团队成员通过上报也会有归属感和成就感，奖励只是个药引。
内容来说，主要就写明1. 项目的背景，2. 问题描述（一定要清晰），3. 解决问题的步骤和困难（一定要分步骤）。
上面的内容是PMBOK的内容，项目经理可以根据实际情况自己制定。
形成项目知识，是项目经理进阶的台阶，是项目经理出来项目效果外最直观给公司展示的内容。需要关注。
项目经理管理项目知识一定要注意文档的命名迭代，以及上传的及时性。知识在精不在多。
2. 经验教训登记册创建时间
经验教训登记册在项目早期创建，作为本过程的输出。
因此，在整个项目期间，它可以作为很多过程的输入，也可以作为输出而不断更新。
3. 负责人
参与工作的个人和团队也参与记录经验教训。
4. 记录方式
可以通过视频、图片、音频或其他合适的方式记录知识，确保有效吸收经验教训。
############################################################
如果公司级别去管理项目知识，会出现迭代不及时，目录混乱的问题。
而且公司的知识管理和前场需要的不会很匹配。
所以无论有没有公司的知识管理，项目经理都要建立自己的知识库，无论视频还是文档。
可以把公司的当作字典，可以从中摘取，裁剪（剪辑）内容。
切不可因为公司有，项目经理自己就没有。
############################################################
5. 经验教训登记册结束时间
在项目或阶段结束时，把相关信息归入经验教训知识库，成为组织过程资产的一部分。