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技术可行性

在当前的技术、产品条件限制下，能否利用现状拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目目标、功能 […]

审批顺序：优选CCB->发起人->项目经理：变更控制委员会变更控制委员会(Change Con […]

1、项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。2、有些项目可能非常复杂，难以管理。 […]

1. 定义　　PMO（项目管理办公室）是一个组织结构（在1.3节项目环境中有描述）。　　PMO是对与项目相 […]

人际关系技能有时候被称为软技能，因富有情商，并熟练掌握沟通技巧，冲突解决方法，谈判技巧，影响技能，团队建设技能 […]

责任、尊重、公平、诚实 1.价值是项目成功的最终目标； 2.价值可以在整个项目进行期间、项目结束或完成后实现 […]

由于项目管理原则提供了指导，这些原则的应用程度及其应用方式受到组织、项目、可交付物、项目团队、干系人和其他因素 […]

通过对其组成部分进行协调，对他们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。

通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致。

包括经济效益和社会效益分析，项目的经济可行性分析是指对一个投资项目的经济性、可行性和发展前景进 […]