项目整体管理 | 项目管理项目管理手册 pmbook

经验教训登记册

1. 经验教训登记册内容（1）情况的类别 <1>与情况相关的影响 <2> 建议 &l […]

进度管理计划是项目管理计划的组成部分。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其 […]

三种类型：预防措施、纠正措施、缺陷补救。

1、项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。2、有些项目可能非常复杂，难以管理。 […]

1. 定义　　PMO（项目管理办公室）是一个组织结构（在1.3节项目环境中有描述）。　　PMO是对与项目相 […]

什么是项目绩效报告[1] 　项目绩效报告是在整个项目实现过程中，按照一定的报告期给出有关项目各方面工作的进展情 […]

1. 概念结束项目或阶段：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程输入工具和技术输出 1.项目章程；2.项 […]

1. 输入输出和工具技术监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目计划中确定的绩效目标的过程。 […]

指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要 […]

1. 概述制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合成一份综合项目管理计划的过程 […]