分类目录：2.进度管理

PV/AC/EV/BAC/ETC/VAC/EAC挣值管理（Earned ValueManagement,EVM […]

项目日历中列出了可用于开展项目活动的时间，以及不可用于开展项目活动的时间。比如雨季、冬季、台风等情况。

关键路线法(Critical Path Method, CPM)　　CPM是一种 […]

1.强制性依赖关系; 强制性依赖关系是合同所要求的或工作本身的内在性质所决定的依赖关系,在排列活动顺序过程中, […]

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实 项目执行和监控的过程。本 […]

控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准 […]

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在 […]

1、定义：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。 创建 WBS 得到的是工作包，将工作包继续往下分解 […]

过程定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程旨在将项目活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第一步。 […]