分类目录：2.进度管理

控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准 […]

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实 项目执行和监控的过程。本 […]

过程定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段（period）数的过程。 过程作用：确定完成每个活 […]

过程定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程旨在将项目活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第一步。 […]

1、定义：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。 创建 WBS 得到的是工作包，将工作包继续往下分解 […]

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在 […]

组织分解结构是对项目组织的一种层级描述,可在每个部门下列出其所负责的工作包。工作分解结构是以可交付成果为导向的 […]

资源平衡和资源平滑容易混淆，这里分享一下： （1）他们都属于资源优化的方式 （2）具体操作方法不同： 6.5. […]