控制进度是监督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准 […]
分类目录:2.进度管理
进度管理 – 5.制定进度计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实 项目执行和监控的过程。本 […]
进度管理 – 4.估算活动持续时间
过程定义:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段(period)数的过程。 过程作用:确定完成每个活 […]
进度管理 – 3.排列活动顺序
过程定义:识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程旨在将项目活动列表转化为图表,作为发布进度基准的第一步。 […]
进度管理 – 2.定义活动
1、定义:识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。 创建 WBS 得到的是工作包,将工作包继续往下分解 […]
进度管理 – 1.规划进度管理
规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是,为如何在 […]
项目进度管理知识积累
组织分解结构是对项目组织的一种层级描述,可在每个部门下列出其所负责的工作包。工作分解结构是以可交付成果为导向的 […]
时标网络图是怎么画的?
绘制时标网络图,如果不介意的话,我们先从最基本的的开始吧,我相信先弄懂是什么以及画法,后面的操作会简单很多。 […]
资源平衡对比资源平滑
资源平衡和资源平滑容易混淆,这里分享一下: (1)他们都属于资源优化的方式 (2)具体操作方法不同: 6.5. […]
资源平衡_资源平滑区别和举例
资源平衡VS资源平滑 资源优化定义: 在项目进行时,可以根据资源的实际使用情况对资源做相应的调整以满足项目的需 […]