实施定性分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用，使项目经理能够梳理项目风险的级别、并重点关注高优先级的风险。

11.3 实施定性风险分析
11.3.1.1 项目管理计划	11.3.2.1 专家判断	11.3.3.1 项目文件更新
11.3.1.2 项目文件	11.3.2.2 数据收集
11.3.1.3 事业环境因素	11.3.2.3 数据分析
11.3.1.4 组织过程资产	11.3.2.4 人际关系与团队技能
	11.3.2.5 风险分类
	11.3.2.6 数据表现
	11.3.2.7 会议

 

实施定性风险分析，它属于风险管理知识领域规划过程组，过程定义是评估单个项目风险发生的概率和影响，并对风险进行优先级排序，让项目管理团队重点关注高优先级风险。定性风险分析时会对每个风险正是识别出责任人，以便他们对风险负责到

假设条件与制约因素分析，通过假设条件的不准确，不稳定不确定，可以识别出威胁，通过制约因素的清除放松，可以识别出机会。swot分析，识别出组织的优势和劣势，找出组织优势可能为项目带来的机会，组织劣势可能造成的威胁，得到输出风险登记册。

风险报告，项目文件更新，风险登记册，记录已识别单个项目风险的详细信息，包括已识别风险清单，潜在责任人潜在风险应对措施，风险报告，关于整体项目风险的信息和已识别单个项目风险特别值得关注的信息。

定性风险分析之后，高风险进入定量分析过程，中度风险直接进入规划，风险应对过程，低风险放入待观察清单，它有四个输入，项目管理计划，项目文件，事业环境因素，组织过程资产。

定性风险分析通常是为风险应对规划过程确立优先级的一种经济、有效和快捷的方法，并为定量风险分析（如果需要该过程）奠定基础。在项目生命期内应该定性风险分析进行重新审查，以确保其反映项目风险的实时变化。定性风险过程需要使用风险管理规划过程和风险识别过程的成果。定性风险分析过程完成后，可进入定量风险分析过程或直接进入风险应对规划过程。

11.4.1 实施定性风险分析的依据

1、风险管理计划

关键元素包括：风险管理角色和职责、风险管理预算和进度活动、风险类别、概率和影响的定义，以及概率和影响矩阵与修改后的项目干系人承受度。

2、范围基准

3、风险登记册

4、事业环境因素

5、组织过程资产

11.4.2 实施定性风险分析的工具与技术

1. 风险概率与影响评估

       风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如时间、成本、范围或质量）的潜在影响，即包括消极影响或威胁，也包括积极影响或机会。

2. 概率和影响矩阵

基于风险等级，对风险进行优先排序，便于进一步的定量分析和风险应对。通常采用参照表的形式或概率和影响矩阵的形式，评估每项风险的重要性，及其紧迫程序。

3. 风险数据质量评估

定性风险分析要具有可信度，就要求使用准确和无偏颇的数据。

4. 风险分类

根据共同的根本原因对风险进行分类可有助于制订有效的风险应对措施。

5. 风险紧迫性评估

6. 专家判断

11.4.3 实施定性风险分析的成果

1. 项目文件更新

（1）风险登记册

    内容包括：项目风险的相对排序或信息优先级清单，按照类别分类的风险，需要在近期采取应对措施的风险清单，需要进一步分析与应对的风险清单，低优先级风险观察清单，定性风险分析结果的趋势。

（2）假设条件日志

根据评估产生的新信息调整假设条件。

作者：yanyuanfen
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