在风险管理的监督风险子过程，主要会用到数据分析（技术绩效分析、储备分析）、风险审计和风险审查会。
在备考过程中，不少学员很难区分风险审计与风险审查会。建群网培PMP和大家说说这两工具。
我们先看看PMBOK6关于风险审计与风险审查会的描述。
一、风险审计：
风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。
风险审计可以在日常项目审查会上开展，可以在风险审查会上开展，团队也可以召开专门的风险审计会。
在实施审计前，应明确定义风险审计的程序和目标。
二、风险审查会
风险审查会是会议的一种。应该定期安排风险审查，来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。
在风险审查中，还可以识别出新的单个项目风险（包括已商定应对措施所引发的次生风险），重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。
根据风险管理计划的规定，风险审查可以是定期项目状态会中的一项议程，或者也可以召开专门的风险审查会。
三、小结：
1、风险审计：
主要评估风险管理过程的有效性
理管理方法的有效性等
2、风险审查会：
检查和记录风险应对的有效性、识别新的风险或次生风险；
重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题
总结经验教训等
四、实例：
项目管理团队确定了项目的一项次生风险，项目管理团队采用了何种方法：
A、风险进度性评估
B、风险审查会
C、风险审计
D、核对表分分析
答案：B
解析：在风险审查中，可以识别出新的单个项目风险（包括已商定应对措施所引发的次生风险），因此选风险审查会。风险审计重点是评估风险管理过程的有效性。
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