成本管理 – 4.控制成本

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。图 5-7 描述了本过程的输入和输出。究竟需要哪些项目管理计划组件，取决于具体项目的需求。

输入	工具与技术	输出
1. 项目管理计划 2. 项目资金需求 3. 工作绩效数据 4. 组织过程资产	1. 挣值管理 2. 预测 3. 完工尚需绩效指数 4. 绩效审查 5. 项目管理软件 6. 储备分析	1. 工作绩效信息 2. 成本预测 3. 变更请求 4. 项目管理计划更新 5. 项目文件更新 6. 纸质过程资产更新

（1）要想做好成本控制，就需要建立一个偏差分析的机制，搞清楚做项目实际的成本和预算基准之间的偏差是多少。

（2）成本基准相当于给项目管理树立了一个标尺，我们要围绕基准去判断，以决定出现偏差的时候要不要纠正，这是成本控制要做的事情。

（3）做好成本控制的关键是，我们需要在项目开始前想清楚，我们可以接受项目实际成本出现多少偏差，不能等到钱花完了，出现成本偏差却没办法解决的情况。