分类目录：1.范围管理

在前面我们已经讲过范围说明书、WBS和WBS词典，这三部分组成了项目的范围基准，或者叫做“基线”。 通常，在正 […]

WBS两种表现形式 1）分级树型：层次清晰、非常直观、结构性强、不易修改，大项目不易表示项目全景；2）列表形式 […]

技术规格文档需要客户签字，产品描述不够详细。产品描述是项目范围说明书的一部分内容。这里的技术规格文档等同需求规 […]

确认范围 ● 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。● 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果 […]

概念 控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维 […]

     在项目管理中“镀金”和“范围蔓延”的区别是什么？ “镀金”就 […]

一、需求跟踪矩阵背景 1. 需求跟踪矩阵定义 ​ 需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果 […]

收集需求 收集需求就是与项目的所有干系人坐在一起，得出他们的需求是什么，这就是收集需求过程中要做的事情。你的项 […]

（一）产品分析背景 1. 产品分析定义 产品分析是一种方法，可用于定义产品和服务。 ​每个应用领域都有一种或几 […]