1.管理项目知识定义：
使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
管理显性和隐性知识，重复使用现有知识并生成新知识。重点关注把现有知识条理化和系统化，以便更好的加以利用。
2、管理项目知识过程：
3、管理项目知识的工具：知识管理（无法脱离人而存在）
促进员工合作创造新知识，分享隐性知识。比如人际交往、工作跟随和跟随指导。
1）人际交往：在组织、行业或职业环境中与他人的正式或非正式互动。
人际交往在项目初始时特别有用，目的是为了建立关系，增加获取资源的途径，改进人力资源管理。人际交往的方式有很多种：写信、午餐会、座谈会等等。
2）工作跟随：徒弟跟着师傅实习，徒弟无需承担任何责任，全部责任由师傅承担。
3）跟随指导：师傅跟随和观察新手的工作情况，并给予指导。
4、管理项目知识的工具：信息管理（可以脱离人而存在）
用于促进显性知识分享的各种具体方法。
比如：图书馆服务、文献检索、经验教训登记册编制。
5、管理项目知识的输出：经验教训登记册
会得到更新，最终存入组织过程资产中。