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分类目录:技术和方法
经验教训登记册
1. 经验教训登记册内容 (1)情况的类别 <1>与情况相关的影响 <2> 建议 &l […]
完工尚需绩效指数TCPI
完工尚需绩效指数TCPI,通俗的理解为完工的难易指数,算法就是剩下没干的活比上剩下没花的钱,理想状态是事少钱多 […]
人际关系与团队技能
冲突管理 必要时可以通过冲突管理让具有差异性的相关方就项目管理计划的所有方面达成共识。 在项目环境中,冲突不可 […]
龙卷风图
龙卷风图:是项目管理中用于在风险识别和定性分析之后,进行定量风险分析的技术—-敏感性分析技术中最常 […]
属性抽样与变量抽样
PMP的质量管理中有一个基本的控制质量工具叫统计抽样,一般考试时会考察具体抽样的两种样本的比较不同,即属性抽样 […]
蒙特卡罗模拟
蒙特卡洛模拟作为一种常用的模拟技术,在PMBOK里经常可以看到它的身影,其主要出现在风险管理知识 […]
凸显模型
凸显模型。通过评估相关方的权力(职权级别或对项目成果的影响能力)、紧迫性(因时间约束或相关方对项目成果有重大利 […]
关键路径法(Critical Path Method)
pmp计算关键路径的方法如下: 关键路径法(Critical Path Method)是一种用来预测总体项目历 […]
敏捷开发
敏捷开发,一直在做最重要的事情,以客户需求为导向,客户需求一直的变化,迭代迅速,客户不验收,确定产品功能;短期 […]