分类目录：技术和方法

在整个项目执行期间，可能发生某些单个项目风险，对预算和进度应急储备产生正面或负面的影响。储备分析是指在项目的任 […]

应急储备：包含在基准当中，用来应对“已知的未知风险”（已知它是个风险但是未知它什么时候发生以及发生后产生的影响 […]

管理储备：不包含在基准当中，用来应对“未知的未知风险”（未知它是个风险，无法提前识别它是个风险，并且未知它发生 […]

      SWOT分析可以帮助企业建立战略计划，使组织专注 […]

############################################## 在整个项目过程中 […]

############################################## 在本节中我们进行 […]

组织分解结构：按照组织现有的部门、单元和团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包，运营部门只需要找到其所在 […]