1. 资源直方图 按时间线分布的项目所需的人员数量,受进度计划影响2. 资源日历 资源是否可用,受资源的变化而 […]
分类目录:技术和方法
PMPBOK之项目管理的33个文件
项目文件目录1、活动属性:2、活动清单:3、假设日志:4、估算依据:5、变更日志:6、成本估算:7、成本预算: […]
项目绩效报告
什么是项目绩效报告[1] 项目绩效报告是在整个项目实现过程中,按照一定的报告期给出有关项目各方面工作的进展情 […]
CPM、PERT、GERT、PDM
CPM即关键路径法,通过正推法、反推法可以获得每个活动的最早开始和结束日期。PERT估算法即三点估算法;GER […]
影响图
把项目的某种情境表现为一系列实体和结果的相互影响关系,比如风险和项目目标的相互影响关系等。影响图是定量风险分析 […]
根本原因分析(RCA)
1.找出根本原因;2.制定预防措施。 常用于发现导致问题的深层原因并制定预防措施。可以用问题陈述(如项目可能延 […]
头脑风暴
头脑风暴法出自”头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精 […]
各种矩阵表格
PMP(第六版)中的各种矩阵表格名称 出处 &nbs […]
标杆对照
一、标杆对照背景 1. 标杆对照技术定义 标杆对照将实际或计划的{产 […]
PDCA戴明环
PDCA是质量管理界著名的戴明环,最初由美国质量管理专家休哈特博士提出,并由日籍美裔质量管理学家戴明采纳、宣传 […]