分类目录：2.采购管理

定义 管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程 理解 合同执行情况的跟踪工作，包括 […]

定义 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程 理解 实施招标或谈判，获得卖方方案、报价 实施必要的方案比选，确 […]

通常可把合同归为两大类，即总价和成本补偿类。还有第三种常用合同类型，即混合型的工料合同。下面把这些常用合同类型 […]

一种最为简单的固定总价合同

控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双 […]

规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是，确定是否从项目外部获取 […]

1、项目采购管理是从项目团队外部采购或或得所需产品、服务或成果的过程。 2、项目采购管理包括编制合同或订单，订 […]

实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 本过程的主要作用是， 通过达成协议，使内部和外部干系人的期 […]

1专家判断 见 4.1.2.1 节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见： &n […]

合同谈判一般要经过如下几个过程： （1）介绍（Protocol）：彼此塞暄，相互认识，建立良好的气氛；（2）试 […]