分类目录：各种会议

############################################### 会议管理是制定 […]

为监督和评估相关方的参与水平而召开的状态会议、站会、回顾会，以及相关方参与计划中规定的其他任何会议。会议不再局 […]

经验总结会：任何项目收尾都要总结经验教训，更新知识库，这些更新将成为组织过程资产(organizational […]

投标人会议：（又称投标人大会、承包商会议、供货商会议或投标前会议）：是在投标书或建议书提交之前，在买方和所有潜 […]

        状态审查会是监控风险的最后一个工具 […]

规划会议与分析是风险管理过程召开的第一个会议，也是规划风险管理唯一的一个工具与技术。 PMBOK指南对这个会议 […]

焦点小组会议：是把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度。由一位受 […]