分类目录：3.成本管理

一、储备分析： 通过预算储备分析，可以计算出所需的应急储备与管理储备(成本或者时间)。 二、应急储备： 1) […]

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基 […]

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估算成本是对完成项目工作所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。本过程应根据需要在 […]

规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中为 […]

质量成本： 质量成本（cost of quality）包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评估产品或服务是 […]

成本估算：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算。 成本预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准 […]

成本绩效指数（cost performance index, cpi)，它在衡量正在进行的项目的成本效率。 制 […]