分类目录：3.风险管理

实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，产生量化风险信息，来 […]

实施定性分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的 […]

1 概述 有了风险管理计划，指导如何做项目的风险管理。那一步要做什么呢？PMBOK的理念，遇见问题先细分，如何 […]

风险概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，而风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响，如进度、成 […]

风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的 […]

　　实施某风险应对措施而直接产生的风险称为次生风险。应当识别并规划应对措施。

残留风险指采取了回避、转嫁或减轻等项对策之后依然存在的风险。　　它们包括已被接受并处置过的小风险，例如在所允许 […]

     概率和影响矩阵。见 11.3.2.6 节。组织可在项目开始前 […]

风险分解结构RBS（Risk Breakdown Structure）    & […]

预期货币值(Expected Monetary Value; EMV) 预期货币值，又称风险暴露值、风险期望值 […]