监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。本过程的主要作用是，按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化 […]
分类目录：4.沟通管理
PMP-项目沟通管理,规划沟通管理、管理沟通、监督沟通
项目沟通管理 项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求 […]
5C原则
英文书信写作的5C原则（The 5C principles of English letter writing […]
麦克利兰的成就动机理论
1、内容：麦克利兰认为，具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功，他们追求的 […]
沟通方法总结与对比、交互式沟通、推式沟通、拉式沟通
【10.1】规划沟通管理：识别记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式有效率：只提 […]
沟通管理 – 规划沟通管理
1. 概述 先看下第一部分，规划沟通管理：成功的沟通包括两个部分。第一部分是根据项目及其相关方的需求而制定适当 […]
沟通管理 – 管理沟通
1. 概述 前面说过，成功的沟通由两部分沟通，第一部分是制定沟通管理计划，来确保用各种形式和手段把恰当的信息传 […]
沟通管理 – 监督沟通
1. 概述 沟通计划制定沟通策略，管理沟通按策略去抓方。这药方服下去能否达到效果呢，就是监督沟通，确定规划的沟 […]
参与度评估矩阵
在规划相关方参与计划过程中，会用到相关方参与度评估矩阵。如下图所示。、 在上图中， & […]
项目报告发布
项目报告发布是收集和发布项目信息的行为。项目信息应发布给众多相关方群体。 […]