1.人力（资源）管理 | 项目管理项目管理手册 pmbook

资源管理 – 2.估算活动资源

估算项目所需团队资源、及材料、设备等实物资源的种类、数量、特性 &nbsp […]

激励因素和保健因素　第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和 […]

该理论认为，对自己的报酬的知觉和比较的认知失调，导致当事人的 […]

根据团队章程中定义的基本规则，来明确项目团队成员和其他相关方应该采取什么行为去引导相关方参与。尽早认可并遵守 […]

团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。团队章程可能包括（但不限于）：团队价值观；沟通指南； […]

Virtual Teams. 虚拟团队拥有共同目标的，在很少或不能见面的情况下，完成相应任务的一组人。项目 […]

1.人员角色和职责分配； 2.项目的组织结构图； 3.人员配备管理计划。

每个团队都会经历团队建设的这五个阶段。首先谈谈团队建设的背景。最初的团队成长四阶段理论是由Bruce Wayn […]

解决项目冲突的主要责任在于项目经理，项目经理可以使用以下六种方法来解决冲突： 1. 作用（达成一致、达成共识、 […]