激励因素和保健因素 第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和 […]
分类目录：1.人力（资源）管理
人力资源管理计划的内容
1.人员角色和职责分配； 2.项目的组织结构图； 3.人员配备管理计划。
虚拟团队的利弊/分布式团队的利弊
Virtual Teams. 虚拟团队 拥有共同目标的，在很少或不能见面的情况下，完成相应任务的一组人。 项目 […]
人力资源管理知识积累
团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。团队章程可能包括（但不限于）：团队价值观； 沟通指南； […]
六种方法来解决冲突、冲突管理策略
解决项目冲突的主要责任在于项目经理，项目经理可以使用以下六种方法来解决冲突： 1. 作用（达成一致、达成共识、 […]
团队建设
每个团队都会经历团队建设的这五个阶段。首先谈谈团队建设的背景。最初的团队成长四阶段理论是由Bruce Wayn […]
有效团队建设的五个阶段详细解释
每个团队都会经历团队建设的这五个阶段。首先谈谈团队建设的背景。最初的团队成长四阶段理论是由Bruce Wayn […]
建设团队的工具和技术
建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 本过程的主要 […]
管理工具系列之RACI矩阵
RACI矩阵的中文名字叫责任分配矩阵，顾名思义是管理职责分配的工具。RACI矩阵是非常有效的人力资源管理工具和 […]